Single Stock Flex Optionen

Wearable Technology Flex erfüllt etwa 75 der weltweiten Nachfrage nach Wearables. Wir arbeiten mit unseren Partnern zusammen, um für die Fitness-, Medizin-, Industrie - und Textilindustrie eine tragbare Technologie zu entwickeln und zu bauen. Wearable Geräte sind entworfen, um einzigartige Daten von jeder Person zu erfassen, damit sie diese Daten verwenden können, um einen gesünderen Lebensstil zu unterstützen, effizient überwachen Gesundheit Bedingungen oder bringen neue Dick Tracy oder 007 - James Bond Art Fähigkeiten zu etablierten Produktkategorien. Wearables können Menschen helfen, aufzuzeichnen, wie viele Schritte sie genommen haben oder wie viele Kalorien jemand im Laufe des Tages verbrannt hat. Wearable Geräte können die Qualität von someones Leben verbessern, indem sie ihr Gehör mit einem unauffälligen Hörgerät verbessern, ihren Herzschlag messen, um Anstrengung zu überwachen oder jemanden über smartwatch zu erinnern, seine Zeit, zum nächsten Treffen zu gelangen. Das gesamte Konzept eines Tragbaren erweitert sich, da neue Geräte in verschiedenen Formen zur Verfügung stehen, die eine Reihe von Funktionen bieten. Während die Idee begann mit Clip-on-Schrittzähler, seine erweitert, um modische Armbänder, Ringe oder smartwatches, und kann sogar in Jacken, Schuhe oder ein Motorradhelm eingebettet werden, die jemand das Äquivalent von Augen in den Rücken ihres Kopfes geben wird. Flexs Sketch-to-scale TM-Plattform bietet eine optimale Möglichkeit, intelligentere Lösungen zu schaffen und unbegrenzte Möglichkeiten für die Herstellung von tragbaren Technologien zu schaffen, indem intelligente Fertigungsverfahren mit einzigartigen Produktinnovationen kombiniert werden, darunter flexible Schaltungen, 3D-Leiterplatten und dehnbare Sensoren. Flex ist an der Spitze der Konstruktion und Fertigung von tragbaren Geräten weltweit, die brandneue Fähigkeiten in kompakten Formfaktoren liefern. Warum Wearable Technology Wearable Technologie ist mehr als nur eine trendige Reihe von Brillen oder ein Phantasie Paar Kopfhörer. Wearables sollen die Intelligenz der Dinge verbessern, indem sie dem menschlichen Körper neue Fähigkeiten hinzufügen. Wearable Geräte sind mit intelligenten Sensoren geladen und haben in der Regel die Möglichkeit, eine Verbindung zu dem breiteren Internet der Dinge über eine drahtlose Verbindung mit einer App auf einem Smartphone oder einer Webseite herzustellen. Einige dieser intelligenten Sensoren verbinden sich mit einer Person (oder einem Haustier) und geben dann wertvolle Informationen zur Überwachung, einschließlich Herzfrequenz, Atemmuster oder Temperaturschwankungen. Diese Art von Informationen kann sehr wichtig sein, wenn man versucht, Krankheiten zu diagnostizieren oder chronische Krankheiten zu behandeln. Einige Wearables erlauben den Benutzern, eine erweiterte Realität (AR) zu erleben, die Echtzeit-Daten an den Benutzer mit einfacher Sprachaktivierung präsentiert. Zum Beispiel kann die Augmented Reality (AR) potentiell mit transurethralen Ultraschalluntersuchungen in der laparoskopischen radikalen Prostatektomie verwendet werden (man beachte, dass dies noch eine präklinische Auswertung ist). Wearable Technologie ist die Bereitstellung von Wert für die Millionen von Menschen mit ihren Fitbit oder Misfit Aktivität Tracker, aber das ist nur der Anfang der Möglichkeiten zur Verbesserung der menschlichen Intelligenz. Flexs INTELLIGENCE Magazin Vol. 1, Ausgabe Nr. 3 untersucht verschiedene tragbare Technologien. Managing Asia - Flex CEO auf CNBC Der Wearables Markt wird in den nächsten 10 Jahren zweistellige Wachstumsraten verzeichnen, sagt U. S. electronics Riese Flexs CEO, Mike McNamara. Managing Asia Interview Transcript-Flex CEO auf CNBC Christine Tan: Willkommen bei der Verwaltung von Asien, Im Christine Tan. Tech-Fertigung hat unter enormen Druck gekommen Ein schweres Gewicht im Segment ist neu erfinden sich zu bleiben und voraus mit der Zeit. Heute waren in Johor Malaysia für ein exklusives Interview mit Mike McNamara, CEO von Flex. Eine traditionelle Begrüßung begrüßt CEO Mike McNamara und die Vorstandsmitglieder von Flex. Der US-Herstellungsriese hat eine lange Geschichte in Asien. Hier in Malaysia, dem größten Anbieter von Supply Chain mit 17.000 Mitarbeitern. Aber seine Operationen entwickeln sich, zusammen mit dem Rest globale Unternehmen zum Takt eines riesigen technologischen Wandels. Mike McNamara: Es ist nur spannend die Menge an Veränderung, die Sie sehen, ob es das angeschlossene Auto oder digitale Gesundheit oder das angeschlossene Haus oder Wearables ist. Sie wissen, dass es nur so viele Technologien gibt, die es vorher nicht gab, Smartphones, werent sogar kaum um damals. Und sie haben verändert, wie wir tatsächlich leben. Also wohl die aufregendste, interessanteste Sache über unser Unternehmen ist, dass wir alle diese Änderungen mitmachen können. Es ist kein langweiliger Tag in unserem Unternehmen. Christine Tan: Flexs Board hat einige von denen, die in der Tech-Industrie. Ich habe den Vorsitzenden Raymond Bingham entdeckt, auch auf Orakes Board. Michael Capellas, ehemaliger VCE-Vorsitzender und Compaq CEO, unter anderem. Gesammelt für ein Hochleistungs-Treffen, um Flexs nächste Schritte zu strategisieren. Das Unternehmen hat sich neu gemacht, ein Vertrag Hersteller verwandelt Supply Chain Riese verwandelt sich in das, was ein Sketch-to-Scale-Player, konzentriert sich auf Engineering-Design und geistiges Eigentum. Es verkürzte auch seinen Namen zu Flex. Mike McNamara: Jedes Produkt ist Digitalisierung Geschäftsmodelle ändern sich. Und sehr oft die Rolle, die wir in unserem Unternehmen spielen müssen, weißt du, wie wir denken, wie unsere Skizze-zu-Skala Evolution. Wir eigentlich, wenn wir unseren OEMs dienen, sehr oft das OEMs Geschäftsmodell ist nicht mehr in der Hardware, seine in der Software. Die Erfassung der Daten. Christine Tan: ihre Veränderung. Mike McNamara: Und warum hat es sich geändert Nun, ich habe Wolke, du hast Mobilität, du hast unbegrenzte Menge an Informationen, die nur grundsätzlich frei sind, und als Ergebnis können sich neue Geschäftsmodelle entwickeln. Sehr oft kommen die Kunden zu uns sagen, hey können Sie sich um die Hardware kümmern, denn was wir wirklich wollen, ist die Daten. Christine Tan: Also musst du dich mit ihnen entwickeln Mike McNamara: Also müssen wir uns weiterentwickeln. Christine Tan: Eine große Aufgabe für den zweitgrößten Elektronikhersteller der Welt. Die 145 Einrichtungen, wie diese strategisch platzierte Fabrik in Johor Malaysia, macht McNamara diese Veränderung. Er war aufgeregt, um mir die neuesten Produkte zu zeigen, die aus dem Produktionsboden rollen, ein neues Modell für 3D-Drucker, alle in dem Bemühen, ins Internet zu kommen, um die Profitabilität zu steigern. Mike McNamara: Alles ist jetzt verbunden. Es spielt keine Rolle, ob es Ihre Waschmaschine ist, oder wenn es Ihr Heiz - und Klimasystem ist, oder wenn es Ihr Türschloss ist, ich meine, dass alle diese neuen verbundenen Technologien tatsächlich neue Geschäftsmodelle für all diese traditionellen Firmen ermöglichen. So ob sein Auto oder Gesundheitswesen, das ganze Aufkommen der digitalen Gesundheitstechnologien, in der Überwachung des Körpers, die im Bereich wir havent wirklich überwacht mit irgendwelchen elektronischen Geräten und wissen, wie, wissen Sie, mit Software, um analytics über Ihr zu erhalten Körper und darüber, wie es funktioniert. All dies schaffen neue Geschäftsmöglichkeiten. Und das ist, wo viele, was mit unserem Unternehmen zu tun versucht hat, ist es, ein sehr ausgewogenes Portfolio über IoT-Produkte, über Konsumgüter, um traditionelle Vernetzung und Kommunikation, aber auch in Automobil - und Medizintechnik und neue Technologien wie Wearables zu entwickeln . Christine Tan: Würden Sie sagen, die letztere Kategorie ist, wo die größten Margin Verbesserungen sind Mike McNamara: Ja, ich denke, es ist die meisten Gelegenheit. Und eine Menge von diesen, von einem Flex Standpunkt, ist theres bessere Marge Gelegenheit. Youre Umgang mit einem hoch geregelten Markt, so dass die Minute, die Sie beginnen in medizinische Technologien und Gesundheitswesen ist ein sehr stark regulierter Markt. Es schafft eine Margin-Chance, aber es schafft auch längere Produktlebenszyklen, es schafft auch ein ausgewogeneres Portfolio, das, wie wir darüber nachdenken, durch Höhen und Tiefen der Wirtschaft zu gehen, gut viel mehr in der Lage, diese Art von Veränderungen zu bewältigen. Christine Tan: Lets reden über die Consumer-Technologie. Sie wollen die Nummer eins Spieler in der Verschleiß-Geschäft, in der Verschleiß-Industrie. Sie haben Fitbit als einen Ihrer Kunden. Was sind einige der neuesten Produkte, die Sie an der Nagel des Segments Mike McNamara arbeiten: Wir arbeiten sehr, sehr hart für Wearables Technologien. Also, wenn du darüber nachdenkst, wie Fitbit, du weißt, dass du darüber nachdenkst, es muss haltbar sein, wasserdicht, es muss viel thermisch haben, um den Schock zu bewältigen, es muss in der Lage sein zu verbinden, du weißt es braucht Wireless-Module, müssen Sie herausfinden, wie man es Macht, müssen Sie in der Lage sein, um es in der richtigen Weise zu kapseln. So haben alle diese Art von zugrundeliegenden Kernprozesstechnologien die Anwendbarkeit nicht nur im Armband oder im Gesundheitsüberwachungsgerät, sondern auch für andere Technologien. Wurden jetzt mit den gleichen Technologien zu gehen und machen ein Patch, das an den Körper angeschlossen ist, um EKG zu erfassen oder in der Lage sein, Diabetes-Daten oder die Oxidationsstufen des Körpers zu erfassen. Also die wichtige Sache für Flex ist, dass wir versucht haben, an den zugrunde liegenden Kernprozesstechnologien zu arbeiten, die es ermöglichen, dass Verschleißteile passieren können. Und dann wird der Markt immer spannender, weil es nicht nur das oder Uhren oder Gesundheit Monitoring-Geräte, oder itll gehen in Schuhe und Kleidung. Es hat alle diese Anwendungen. Christine Tan: Das tragbare Geschäft wurde ein guter Start, aber die Dinge scheinen ein bisschen Dampf zu verlieren. Woher weißt du sicher, dass es mehr als nur eine Modeerscheinung ist Mike McNamara: Nun, ich denke, unsere Kunden müssen innovativ bleiben. Okay, also nein hast du es jetzt im Hemd, also was ist der Gebrauchsfall Ich meine, wie gehst du wirklich Wert über die Erfassung von Daten, um deine Leistung im Laufen oder in der Gesundheit zu optimieren, oder was auch immer es ist, denke ich, dass die Last auf unsere Kunden ist Ständig weiterentwickeln. Sie haben jetzt diese neuen Daten, sie haben diese neue Technologie und sie haben diese neue Information, was tun sie damit, die eigentlich einen Wert schaffen können. Du weißt, wann du seine umm hast, einige von den Sachen verlangsamen, ich denke, irgendwann theres a Neue Fähigkeit oder neue ein Produkt, wie ein tragbares, youre gonna haben frühe Adapter. Und diese frühen Adapter gonna kaufen Produkt und manchmal werden sie gonna wie es zu halten, manchmal theyre gonna wie es zu entwickeln. Aber ich denke, wie Sie durch diesen Zyklus gehen, müssen Sie nur noch mehr Wert auf das Produkt. Christine Tan: So sehen Sie, dass der Markt der Wearables in diesem Jahr stark ansteigt, so dass Mike McNamara: Wieder denke ich, dass der tragbare Markt voraussichtlich so sein wird, haben zweistellige Wachstumsraten für 10 Jahre. Also glaube ich eigentlich, dass es genügend neue Anwendungen geben wird, die tatsächlich einen echten Wert aus diesen neuen Anwendungen schaffen, dass ich denke, dass sie weiter vorankommen werden. Christine Tan: So wie viel von Flexs 20 über Milliarden Dollar jährlichen Einnahmen pro Jahr wird von Wearables getrieben werden Ist es das Multi-Milliarden-Dollar-Geschäft für Sie Mike McNamara: Ich denke, es wird im Laufe der Zeit. Sie wissen heute seine wahrscheinlich eine Milliarde Dollar. Sie wissen, waren ein 25-Milliarden-Dollar-Unternehmen, und seine eine Milliarde von 25 Milliarden, waren aber eigentlich sehr große Unternehmen. So ist es schwer, unsere Nadel zu bewegen, aber du weißt, dass du einen Raum hast, der vor drei Jahren nicht existiert hat, das ist jetzt eine Milliarde Dollar, das ist in der Regel spannend für uns. Es gibt nur so viele verschiedene Anwendungsfälle für die Wearables, die ich denke, dass es weiter wachsen wird. Christine Tan: Sie wissen, ob ihre Wearables oder Smart-Produkte, das Consumer-Technologie-Geschäft, das Consumer-Geschäft selbst sehr wettbewerbsfähig geworden ist und auch sehr geringe Marge. Als CEO, youre arbeiten, um Ihre hohe Marge Unternehmen zu stärken und zu etablieren aufstrebende Industrien und Lösungen mit hoher Zuverlässigkeit. Welche Segmente wollen Sie wirklich Mike McNamara dominieren: Nun, wir mögen Geräte in diesen Segmenten, wir mögen Geräte sehr. Wir mögen jede Art von Konnektivität. Infolgedessen ist eine der größten Kategorien und die am schnellsten wachsende Kategorie in der Industrie tatsächlich Solar. Du weißt, du warst nach Peking, ich weiß es sehr oft, und du kannst sehen, dass es nicht nachhaltig ist, das zu tun, was wir heute mit Kohle und Gas und so etwas tun. Energie ist eine riesige Chance, in Technologie umzugehen, die Energie anstelle von fossilen Brennstoffen liefert, die Energie liefern. Also ich denke, das ist wahrscheinlich die aufregendste Kategorie in der Industrie und ein Ort, wo waren viele unserer Bemühungen und Aktivitäten. Weil du weißt, wenn du an Elektrizitätsgenerationen in der Welt denkst, geht es nur noch ein Prozent aus der Sonne. Christine Tan: Es ist interessant, dass du das gesagt hast, weil du dieses Interview hier in Johor Malaysia hältst, in einer Anlage, in der es mehr als 3 Millionen Solarmodule produziert. Gerade wie rentabel ist dieses intelligente Energiegeschäft Mike McNamara: Für uns ist es eine rentabelere Kategorie. Die meisten Dinge in unserer Industriekategorie sind eigentlich rentabler als unser Unternehmensdurchschnitt. Und was ist aber auch interessant über die Technik, und deshalb ist das für uns so aufregend, man hat eine höhere Profitabilität, es hat höhere Wachstumsraten, aber es hat wohl Nachhaltigkeit für 10 oder 20 Jahre. Theres eigentlich auch eine evolution in energie So sehr oft, wie sich die Menschen bewegen und ihre Geschäftsmodelle entwickeln, kommen oft unsere traditionellen Kunden mehr in den Verkauf von Energie und verlassen die Bereitstellung der Materialien, um eine Solar-Farm zu Flex zu bauen. So haben wir vor kurzem eine Akquisition von NexTracker gemacht. NexTracker ist das führende Tracking-System zu nehmen, tatsächlich hält Sonnenkollektoren und Kippen auf die Sonne und es dynamisch schafft eine effizientere Solarenergie-Feld. Und wir haben diese Firma gekauft, um unseren Kunden zu helfen, Energie effizienter anzugreifen. Und es hat die beste Technologie in der Welt für diese Art von Technologie. So sehr oft Unternehmen kommen zu uns und sagen, können Sie tatsächlich bieten alle Komponenten in eine Solar-Farm Und Im gonna konzentrieren sich auf den Verkauf von Energie als mein Service. So weben sie die Wertschöpfungskette hinauf und Flex wird die Wertschöpfungskette in der gleichen Weise nach oben bewegen. Denn das wollen unsere Kunden. Christine Tan: Du bist der Kerl, der das Unternehmen durch viele Erfolgserwerbungen geführt hat, darunter auch 11 Milliarden Dollar Erwerb von rivalisierenden Selectron im Jahr 2007. Was hast du zu kaufen, was auf deinem Teller kommt Was ist deine Kriterien Mike McNamara: Du weißt es doch , Das Wichtigste ist, dass wir unser Portfolio weiter ausgleichen. Wenn wir unsere insgesamt 25 Milliarden Dollar Portfolio denken, haben wir tatsächlich 10 verschiedene Branchen, wo wir über eine Milliarde Dollar Umsatz haben. Also das gefällt mir eigentlich. Wir wollen eigentlich nicht ganz von einer Branche oder einer Technologie abhängig sein. Die Welten zu schnell, seine zu dynamische Christine Tan: Du willst diversifiziert werden Mike McNamara: Wir wollen diversifiziert werden. Und je mehr diversifiziert wir sind, desto mehr haben wir längere Produktlebenszyklen, die technologisch fortgeschritten sind Christine Tan: Das Unternehmen wird nachhaltiger. Mike McNamara: Es wird nachhaltiger, unsere Erträge werden vorhersehbarer. Wenn Sie tatsächlich unsere Einnahmen betrachten, hatten wir tatsächlich 10 geraden Quartalen der Margenerweiterung, die zweieinhalb gerade Jahre jedes einzelne Quartal wir haben Marge Expansion auf einer Jahres-über-Jahr-Basis. So kommen wir zurück zu Ihrer Frage, wo wollen wir unsere Dollars ausgeben, um das Portfolio weiterhin in einem ausgewogenen Weg zu bewegen. Christine Tan: Bleib bei uns. Mike McNamara, CEO von Flex, erzählt uns, warum er hier in Asien fertig werden will. Mike McNamara: Eines der wichtigsten Sache, uh Plätze für uns, um unsere Kapitalinvestition ist eigentlich in Asien. Christine Tan: Es gibt eine Menge von Hitzewahlgespräch in U. S. jetzt, über die Herstellung zurück zu U. S. Was ist Ihre Rechtfertigung für die Herstellung von Übersee Mike McNamara: Yeah gibt es eine Menge Rhetorik, und ich denke, eine Menge seiner Rhetorik. Christine Tan: Sei gleich wieder da. Mike McNamara: Wurden super begeistert vom Team. Es ist nur ein Mörder-Team Christine Tan: Mike McNamara, der Kerl, der den 25 Milliarden Dollar-Riesen, Flex, umarmt. Er bewegte das Herstellungs-Kraftpaket um die Wertschöpfungskette, um ein Sketch-to-scale Spieler zu werden. Sein Gewicht hinter Innovation und geistigem Eigentum zu werfen. Mike McNamara: Wir haben tatsächlich Prozesse, wie wir uns mit der Innovation beschäftigen, wie wissen wir, wann Innovationen im IoT auftreten, in Wearables, in der Mobilität, in der Medizin. Wir müssen unsere Finger in diese Brutstätten der Innovation haben. Eines davon ist Lab IX. Was Lab IX ist fast wie ein Venture-Arm von Flex, das wird tatsächlich helfen und ermöglichen und investieren Unternehmen, die zugrunde liegenden Kerntechnologien, die die Digitalisierung zu ermöglichen, zu ermöglichen. Es ermöglicht uns tatsächlich, unsere Skizze zu erreichen. Also, was ist ein gutes Beispiel ist, wir haben eine Firma macht eine flexible Batterie. Was machst du mit einer flexiblen Batterie Nun, du kannst es in ein Hemd stecken, du kannst es in einen Schuh stecken, du kannst es in Wearables legen, du kannst es in ein Gesundheitsgerät legen, du kannst es in eine Uhr stecken. Theres viele verschiedene Branchenanwendungen für flexible Batterien. Und wir helfen ihnen zu ermöglichen, wir helfen ihnen, sie fertig zu machen. Wir helfen ihnen, das zu bewegen. Christine Tan: Flex ist Takelage Lab IX auf die nächste Brutstätte der Innovation, China. Sie haben 15 Produktionsstandorte in China. In zunehmendem Maße finden Sie, dass mehr von dem, was Sie in China produzieren jetzt auf den lokalen chinesischen Markt Mike McNamara: Ich würde sagen, mehr und mehr, aber es gibt noch einen riesigen Exportmarkt. Also denke ich gut, beide zu sehen. China wird weiterhin ein Motor für die Welt sein, und da das BIP steigt, steigt der Konsum, und die Mittelschichten entwickeln sich in China und erhalten einen höheren Prozentsatz im Laufe der Zeit. Aber theres noch riesige Märkte, wie Sie in Europa und den Vereinigten Staaten wissen. Christine Tan: Du machst dir Sorgen um eine Verlangsamung in China Mike McNamara: Ich mache mir keine Sorgen. Eine Wirtschaft kann nicht um 7 bis 10 pro Jahr für wie immer wachsen. Irgendwann fällt das Gesetz der großen Zahl auf. Und um eine Wirtschaft zu nehmen, die die zweitgrößte Volkswirtschaft wie China ist und tatsächlich wachsen 6.5, das ist noch eine wirklich große Zahl. Du weißt, ich liebe, dass jeder schneller wächst. Ich mag U. S., um bei 4 Clip zu wachsen, Id wie Europa umher zu kommen, bis zu 2,5 Clip. All das sind tolle Dinge zu sehen, aber Im immer noch ziemlich glücklich, dass Chinas gehen um 6,5 pro Jahr als die zweitgrößte Wirtschaft wachsen. Ich denke, das bleibt noch eine große Chance. Christine Tan: Hier in Asien gibt es mehr als 14 Produktionsstätten in China, Hongkong, Indien, Singapur, Malaysia, Indonesien, Japan, Taiwan. Bist du auf der Suche nach mehr Pflanzen hier in Asien sind Sie erweitern Mike McNamara: Eines der wichtigsten Dinge, Orte für uns zu investieren Investition ist eigentlich in Asien. Du weißt, ich denke an Indien, ich denke wirklich, das wird die schnellste Wachstumsrate sein. Christine Tan: Du bist also auf der Suche nach mehr Pflanzen dort Mike McNamara: Weve hat schon unseren nächsten Standort abgeholt. In den letzten 18 Monaten sind wir wahrscheinlich von 5.000 Menschen in Indien auf 10.000 gegangen. Wenn ich denke, wo wir in den nächsten 18 Monaten werden werden, gut mindestens 15.000 sein. Wir könnten sogar 20.000 Menschen sein. Also ich denke, das wird unsere schnellste Wachstumsrate sein und es wird mehr und mehr investieren. Aber ich denke, alles, weißt du, die Menge an Investitionen, die wir in Asien setzen, wird wahrscheinlich die Funktion des Weltenwachstums sein, denn wie ich schon sagte, du weißt, Asien ist der Motor sowohl für eine schnellere Entwicklung der Mittelklasse und Verbrauch und diese Art Der Dinge, sondern auch als Motor, um Produkte für die USA und Europa zu liefern. Also, ich denke, du kennst den Schlüsselindikator für uns zu betrachten ist, weißt du, wie sich das Wachstum in der Welt entwickelt Christine Tan: Du weißt, dass es in den USA eine Menge von heftigen Wahlgesprächen gibt, UNS. Was ist Ihre Rechtfertigung für die Herstellung von Übersee Mike McNamara: Nun, ich denke, ja es gibt eine Menge Rhetorik, und ich denke, eine Menge seiner Rhetorik. Ich denke nicht, dass viele Kommentare gemacht sind eigentlich praktische Lösungen und ich denke, Organisationen und Systeme und Länder arbeiten auf was ist der effizienteste Weg, um Handel zu schaffen und was ist, dass Sie wissen, gibt es einen natürlichen Ort, wo das Angebot erstellt wird und Komponenten entwickelt und produziert werden Kosten und Endverbrauch, all dies muss berücksichtigt werden. Es ist nicht nur ich will Jobs zurück in Amerika. Aber es gibt ein ganzes System. Theres Transport. Theres Endverbrauch. Theres Zukunftsmärkte, Theres, wissen Sie, wo die Komponenten auf Versorgung Basis ist. Und wenn du nicht alle im Gleichgewicht hast, bekommst du keinen optimalen Betrieb. Wenn Sie nicht eine optimale Operation als Unternehmen zu erreichen, Sie nicht überleben. Ich denke, die Welt arbeitet ziemlich hart, um Gleichgewicht zu schaffen. Und das Gleichgewicht zu stören ist ein Resultat der Rhetorik, ich denke, es ist wirklich wirklich Christine Tan: Alles, was du sagst Donald Trump Mike McNamara: Ich denke, es wird wirklich schwer, Apple-Handys wieder in Amerika zu bekommen. Christine Tan: Du weißt, es gibt so viel darüber, wie hart die Weltwirtschaft gerade ist. Als einer der weltgrößten Hersteller haben Sie einen guten Puls der Wirtschaft. Was ist deine Aussicht Mike McNamara: Nun, ich finde es recht stabil. Also, Sie wissen, wir sehen langsames Wachstum in Europa aber Wachstum, zur gleichen Zeit sehen wir ein vernünftiges Wachstum in den Vereinigten Staaten. Wir sehen eine Menge Schwellenländer, die sich gut entwickeln. Ich denke eigentlich, die Märkte sind eigentlich ziemlich stabil. Sie wissen, es gibt eine Menge Lärm vor etwa einem Monat und viele Aktienmärkte fallen, und eine Menge von diesen Öl und Rohstoffe und diese Art von Dingen. Aber im Grunde, was wir sehen, wir haben ein großes Objektiv in die Welt, wir sehen alle diese verschiedenen Branchen, und wir sehen alle verschiedenen Firmen in jeder Branche. So erwähne ich zehn verschiedene Branchen, wo wir über 1 Milliarde Einnahmen haben. Aber in jeder Branche haben wir 30 bis 50 Kunden. Also unsere Fähigkeit, die tatsächlich versteht, was in der Welt los ist und tatsächlich ist Triangulat in der Industrie und über die Industrie ist sehr hoch .. Christine Tan: Also denkst du, das Schlimmste ist über Mike McNamara: Also, ich denke, seine, die Welt ist sehr , Weißt du, schönes, langsames Wachstum und sein ziemlich stabiles. Und ich denke nicht Christine Tan: Aber das Schlimmste ist über Mike McNamara: Ja, gut ich denke, ich glaube nicht, dass es ein Schlimmster war. Ich denke, es gab eine Menge Lärm über das Schlimmste mit den Märkten hinunter und ich denke, dass ein Teil davon über es scheint. Christine Tan: Sie haben im April das vierte Quartal und das Gesamtjahr veröffentlicht. Können Sie uns irgendeine Art von Führung geben, was wir von Ihnen erwarten. Mike McNamara: Wahrscheinlich nicht. Aber wir haben zehn geringe Quartale des Jahres-und-Jahres-Betriebsgewinnwachstums und ich meine, unser Ziel wäre, in einem anderen Jahr davon zu kurbeln. Also ich denke das, du weißt, ich will nicht irgendeine Art von Anleitung oder irgendetwas anderes geben, aber wir sehen immer mehr Stabilität. Was ist wirklich gut über unsere Anleitung und unsere Zahlen ist, dass wir dieses vielfältigere Portfolio mit längeren Produktlebenszyklen, mehr Technologieinhalt, verschiedene Branchen, mehr Gleichgewicht gebaut haben. Es schafft nur eine viel stabilere Ertragsumgebung. Christine Tan: Also schau auf die Erwartungen, wie da draußen gerade jetzt, wie Sie weiterhin die Transformation von Flex in den nächsten paar Jahren zu fahren, haben Sie Ihre Umsatzprojektion für die nächsten fünf Jahre Mike McNamara: Es ist schwer für uns zu tun Umsatzprojektion für fünf Jahre, aber hier ist, worauf wir uns konzentrieren. Weil viele Male wir mit Kunden gearbeitet haben, haben die Kunden manchmal Einnahmen, manchmal auch nicht. Wir können nicht verkaufen. Wir können nicht hereinkommen, du weißt, verlangt die Nachfrage, wenn du willst. Unsere Kunden müssen ihre Nachfrage steigern. Was wir tun können, ist ein ausgewogenes Portfolio. Also, wenn wir darüber nachdenken, unser Geschäft zu betreiben, denken wir darüber nach, dass die operative Margenerweiterung durch ein Portfolio verschoben wird. Und gleichzeitig mit der fortgesetzten operativen Gewinnausweitung, als Ergebnis der mehr Skizze-to-Scale-Produkte. Da wir mehr Technologieinhalte liefern, da wir mehr Wert schaffen, indem wir für die Gestaltung und den Inhalt der Produkte verantwortlich sind, werden sich unsere Margen verbessern. Also, sobald du diese beiden Wachstumstreiber nimmst und sie zusammengebracht hast, hätten wir gern gedacht, dass wir viele Jahre operative Gewinnausweitung haben. Christine Tan: Gehen Sie nicht weg, Mike McNamara: Wenn Sie keine Kultur der Beweglichkeit in Ihrem Unternehmen haben, werden Sie nicht erfolgreich sein. Christine Tan: Machst du dir jemals Sorgen, dass als Firma größer wird, du verlierst etwas von diesem Katergefühl Mike McNamara: Du weißt, ich mache mir Sorgen um das mehr als alles andere, aber ich mache mir keine Sorgen darüber, weil ich mir Sorgen gemacht habe Seit zwanzig Jahren Christine Tan: Managing Asia ist gleich wieder da. Christine Tan: Sie sind seit 1994 bei Flex. Sie waren Chief Operating Officer. Sie waren in der Praxis der Operationen in Amerika und haben CEO im Jahr 2006. Sie haben die Firma Transformation seitdem fahren. Wie würdest du deine Führung und deinen Führungsstil beschreiben Mike McNamara: Nun, mein Stil war eigentlich in dieser Zeit gleich. Christine Tan: Was bist du wie der Chef Mike McNamara: Du weißt, gut, Im sehr engagiert, Im in die Details. Ich mag die Details. Ich arbeite sehr hart Du weißt, ich mag es wirklich zu verstehen, was los ist und mit Menschen viel zu arbeiten. Du weißt, ich denke gern, ich weiß es, mit dem Team zu arbeiten und sie zu begeistern. Und hoffentlich Christine Tan: Bist du verlangt Mike McNamara: Du weisst Im anspruchsvoll aber respektvoll die ganze Zeit. Ich denke, die Leute arbeiten hart und ich denke, sie verdienen viel Respekt. Und du weißt, ich respektiere meine Leute sehr und respektiere dich, was sie tun. Aber ja, wir arbeiten sehr hart Wir sind sehr aggressiv. Wir sind sehr unternehmerisch. Wir sind sehr innovativ. Wir nehmen also gern Risiken, entsprechende Risiken als Unternehmen ein, denn wir müssen weiter fahren und sich verändern und verändern. Und Sie wissen, Theres eine ganze Führungsart und theres eine ganze Kultur in unserem Unternehmen. Und ich glaube, ich verkörpere die Kultur so sehr wie jeder. Sie wissen, mehr als alles andere, die Kultur der Agilität in der heutigen Markt, waren theres störende neue Geschäftsmodelle da draußen, wenn Sie nicht eine Kultur der Beweglichkeit in Ihrem Unternehmen haben, werden Sie nicht erfolgreich sein. Christine Tan: Machst du dir jemals Sorgen, dass als Firma größer wird, verlierst du etwas von diesem Nimbleness Mike McNamara: Du weißt, ich mache mir Sorgen um das mehr als alles andere, aber ich mache mir keine Sorgen darüber, weil ich dir Sorgen gemacht habe 20 Jahre. Du weißt, dass du in diese Kultur der Agilität zurückkehrst. Ich glaube wirklich, wenn du keine Kultur hast, die du kennst, wenn ich dort rausgehe und ich gehe hey, lese die Teeblätter, wir denken, wir müssen mehr in Automobil oder Medizin oder Energie schwenken und gut schwenken und die Organisation nicht schwenken Mit dir, es steckt in seinen alten Wegen, und seine bürokratischen und seine langsamen, und es ist langsam, Entscheidungen zu treffen. Ich denke, diese Art von Unternehmen wird einfach nicht funktionieren. Ich glaube wirklich, dass wenn wir sagen, dass wir uns an die Linken wenden müssen, tatsächlich tun es, weil wir relevante und verschiedene Branchen sehen müssen. Wir müssen in der Automobilindustrie relevant bleiben, wir müssen im Gesundheitswesen relevant bleiben und wir müssen im IoT relevant bleiben. Wir müssen herausfinden, was die Prozesstechnologien sind, die wir brauchen. Christine Tan: Hast du jemals schlafen als Ergebnis Mike McNamara: Ich schlafe Ich schlafe wirklich gut, denn ich bin jeden Tag müde. Aber es ist viel zu verfolgen, aber es macht Spaß. Du weißt, es ist einfach nur spannend und jeden Tag gehst du nie bei der Arbeit bei Flex nicht aufgeregt, was du tust. Ich meine, die Menge der neuen Produkte, die an arbeiten und wir in jeder anderen Branche zu sehen bekommen, ist nur spannend. Also ein Ingenieur zu sein und für Flex zu arbeiten ist wie ein Kerl in einem Süßwarenladen. Es ist wie so viele verschiedene Technologien und so viele verschiedene Möglichkeiten und so viele neue Dinge und so viele störende Art von diesen Dingen. So macht das Spaß. Christine Tan: Und endlich welche Auswirkung willst du in deiner Amtszeit deine zehn als CEO machen Was sonst möchte ich bei Flex Mike McNamara erreichen: Nun, du kennst Id gerne, ich möchte einfach mehr als alles andere einen Unterschied machen die Welt. Und ich glaube eigentlich, dass wir eigentlich schon den Unterschied gemacht haben. Du weißt, als ich 1994 mit der Firma anfing, hatten wir wahrscheinlich etwa 2.500 Leute. So haben wir jetzt etwa 200.000 Menschen. Also denke an die Menge der Leute, die aus der Armut gezogen sind. Denken Sie über die Menge an Beschäftigungsmöglichkeiten, die den Menschen gegeben wurden. Denken Sie an die Menge an Reichtum, die wir für unser Volk geschaffen haben. Ich denke, wenn ich, weißt du, nimm die nächsten zehn Jahre, ich denke darüber nach, du weißt, diese ganze Sache ist wirklich interessant. Ich glaube wirklich, dass es die Fähigkeit hat, das Leben zu verändern. Ich glaube wirklich, dass wir durch digitale Gesundheit können wir tatsächlich schaffen gesündere Leben und längeres Leben leben. Ich denke, Sie können die Menge der Menschen, die in Autounfällen und autonomen Autos getötet werden, oder tatsächlich das Potenzial für autonome Autos zu verbessern. Sie wissen in den Vereinigten Staaten etwa 35.000 Menschen pro Jahr getötet auf den Verkehr, ich denke in China seine mehr wie 300.000. Ich denke weltweit wie eine Million. Ich denke eigentlich, wenn wir uns auf diese ganze digitalisierte Wirtschaft begeben können, können wir unseren Kunden in die digitale Wirtschaft schneller mit besseren Produkten begeben und nur noch drei Monate aus dem Leben nehmen können. Ich mache eigentlich einen Unterschied zur Welt. Christine Tan: Und das war Mike McNamara, CEO von Flex und sprach mit mir hier in Johor, Malaysia. Hoffe, Sie haben das Programm genossen. Begleiten Sie uns nächste Woche für mehr Führungseinblicke bei der Verwaltung von Asien. Im Christine Tan, danke für watching. Fitbit Flex 2 Beschreibung Treffen Sie Fitbit Flex 2mdashan ultra-schlanke, schwimmende Fitness-Armband mit einem abnehmbaren Tracker, so können Sie verfolgen all-Tag-Aktivität, Übung und schlafen in einem Stil, der alle Ihre eigenen ist. Tragen Sie Flex 2 in den Pool, Dusche oder Ozean und machen Sie sich keine Sorgen um einen Spritzer. Plus, automatisch verfolgen Sie Ihr Schwimmen und erhalten Statistiken wie Dauer und Runden gezählt. Die LED-Anzeige gibt Ihnen motivierende Erinnerungen und Smartphone-Benachrichtigungen über einzigartige Vibrationen und farbcodierte Lichter. Track Schritte, Distanz, Kalorien verbrannt, aktive Minuten und stündliche Aktivität. Automatisch verfolgen, wie lange und wie gut Sie schlafen, legen Sie ein Schlaf-Ziel und Schlafenszeit Erinnerung, um gute Gewohnheiten amp wachen friedlich mit einem stillen Alarm. SmartTrack erkennt automatisch ausgewählte Übungen wie Läufe und Radtouren und zeichnet sie für Sie in der Fitbit App auf. Holen Sie sich freundliche Erinnerungen zu bewegen, die Sie ermutigen, ein stündliches Ziel von 250 Schritten zu erreichen. Erhalten Sie Anruf - und Textmitteilungen mit einzigartigen Vibrationsmustern und farbcodierten Lichtern (wenn Ihr Telefon in der Nähe ist). Teilen Sie Ihre Statistiken und konkurrieren mit Freunden auf der Rangliste und in Fitbit Challenges. Batterielebensdauer bis zu 5 Tage, so dass Sie den ganzen Tag und die Nacht verfolgen können, ohne eine Gebühr zu benötigen. Farben nach Verfügbarkeit, Verzögerungen können gelten. Batterielebensdauer und Ladezyklen variieren je nach Verwendung, Einstellungen und anderen Faktoren. Die tatsächlichen Ergebnisse variieren. Wir beabsichtigen, Bestellungen innerhalb von 2 Tagen zu versenden. Die Versandkosten werden nach Ihrem Standort und der Größe Ihrer Bestellung berechnet. Möbel können bis zu 8 Wochen zu liefern, da die meisten Produkte speziell für Ihre Bestellung gemacht werden. Einige Waren können länger dauern, um zu liefern, wenn ein Produkt derzeit nicht auf Lager ist. A staff member will contact you where this occurs. Free Pick Up In Store Cant wait for delivery or dont want to pay additional charges Its incredibly simple to pick up your online order in store and get your hands on your product quickly and easily. Simply select the Free pick up in store option and head to your nearest Harvey Norman store to pick up your order. During checkout, select Free pick up in store and select your preferred store. After your order is placed, you will receive an order confirmation email with your order confirmation number (this is usually sent out within 2 hours). Once the store has confirmed your order and reserved the stock, you will receive an email Ready for collection Bring your order confirmation number to the store you selected for pick up, along with photo ID and the credit card you used to make the order. Speak to one of our staff and your order should be processed in minutes. Easy returns If you feel your product has failed a Consumer Guarantee (as defined by New Zealand Consumer Law) then dont worry you can easily return it to your local Harvey Norman store. Well even pay for the postage if you live in an area where there is no store. Our returns policy covers any purchased item (conditions apply ). What039s in the box Fitbit Flex 2 Charging cable Large amp small wristbands Easy returns If you feel your product has failed a Consumer Guarantee (as defined by New Zealand Consumer Law) then dont worry you can easily return it to your local Harvey Norman store. Well even pay for the postage if you live in an area where there is no store. We also offer a 14 day no questions asked exchange policy for online purchases only. Exclusions apply, see here for details. Buy online amp pick up in store free Avoid shipping charges and pick up your order quickly and easily from your local Harvey Norman store. Simply buy online, select the Free pick up in store option and head to your nearest store to pick up your order. Over 30 stores nationwide We have over 30 locations across New Zealand offering you a great, local shopping experience. Visit your local store for demonstrations and advice across our great product range and rest assured that when you purchase from Harvey Norman online, mobile or in store, you can contact your local store at any time for assistance with your purchase. Find your nearest store . Terms amp Conditions Special Price Limit 2 per customer. Personal shoppers only. Trade not supplied. Available 6pm Friday 24th February until midnight Monday 27th February 2017. Store PickerHigh Density (60 LEDsM) LED Flex Strips Our High-Density LED Flex Strips are perfect for lighting professionals as well as home owners with a do-it-yourself attitude. They are easy to use, making it possible to install yourself even with minimal knowledge on the electrical side. The strips are sealed in silicone, making them waterproof (IP65 Rated) so they can be used for outdoor applications or in areas where they might be exposed to water (kitchens, bathrooms, etc.). They come with double-sided 3M adhesive tape, adding to the ease of installation. They must be powered from 12VDC and NO LED DRIVER IS REQUIRED. We offer these strips in single colors: Warm-White (3000K), Neutral-White (4000K), Cool-White (6000K), Red and Blue. These strips can be purchased in 3-foot increments up to 16.4 feet long (1 full reel). However, we realize that all applications have different lengths which is why the strips are actually cuttable every 3 LEDs (2 inches). There is a thin black line between solder pads, which marks where you are to cut the strips. Sometimes you may need to cut small strip sections where there is a break in your application. You can still run small strips together using 24 gauge wire to run them in series (end-to-end). TAKE NOTE: You may only run strips in series up to 16.4 feet long (1 reel) as after this the voltage drop becomes too great and you will lose light and efficiency from your system. If your application needs over 16 feet you will have to get another power supply or run wire from the extra strip directly back to the first power supply (wiring in parallel). Connections can be made by soldering wire in between strips or by using solderless clamps (see right). Only one end of the strips come with wires on it so if you want to make more connections you will need to solder or use solderless connectors. These strips use 5050 SMD LEDs to give off 1080 LumensMeter. There are 60 LEDs every meter that run at 14.4 watts. Thats an efficacy of 75.5 Lumens per watt These strips are dimmable and can be used with our 12V PWM Dimmers. The dimmer will go between your power-supply and strips. The available dimmers can be seen above by clicking on the accessories tab for this product. We have a variety of PWM dimmers ranging from single channel remote, to multi-channel remote and wall mount PWM dimmers. Need Help with LED Strips